На этой странице представлены успешные кейсы внедрения современных программных решений для автоматизации учета и управления в производственных компаниях Санкт-Петербурга. Каждое из предприятий, осуществило переход на платформы «1С», обеспечив тем самым эффективную автоматизацию бухгалтерского, налогового, производственного и финансового учета. Эти меры не только оптимизировали внутренние процессы, но и значительно повысили прозрачность и управляемость компаний, способствуя их дальнейшему развитию и конкурентоспособности на рынке.
Предприятие производит электронные приборы и компоненты.
- Выполнено проектное внедрение конфигурации программного комплекса “1C:ERP Управление предприятием”.
Проанализированы бизнес-процессы организации.
Для наиболее полного отражения бизнес-процессов организации в информационной системе была выбрана конфигурация “1C:ERP Управление предприятием”. Были разработаны методики ведения учёта в программном модуле. Для процессов предприятия, которые не были отражены в типовой конфигурации, были выполнены существенные доработки программы.
Проведена миграция информации и данных из ранее используемой базы «1С:Комплексная автоматизация» предыдущей версии в новую базу.
Для успешного начала работы в программе было проведено обучение пользователей.
Также, был проведён анализ всей компьютерной инфраструктуры организации и были выработаны рекомендации по параметрам компьютеров, которые будут использоваться как рабочие станции, и для серверного оборудования.
Была выполнена автоматизация регламентированного (бухгалтерского, налогового, кадрового) и управленческого (оперативного производственного и финансового) учёта. Были автоматизированы большинство бизнес-процессов предприятия.
Была настроена «бесшовная» интеграция между базами «1C:ERP Управление предприятием» и «1С:Документооборот 8».
Также был настроен электронный документооборот с контрагентами и государственными органами.
Общее количество автоматизированных рабочих мест: 150
- Выполнено проектное внедрение конфигурации “1C: Документооборот 8”.
Был проанализирован существующий алгоритм документооборота организации и составлена рекомендованная схема электронного документооборота.
Для ведения электронного документооборота внутри организации была выбрана конфигурация “1C: Документооборот 8”.
Был автоматизирован документооборот следующих документов:
-
- Регистрация входящих бумажных документов.
- Регистрация исходящих бумажных документов.
- Получение и регистрация входящих писем электронной почты.
- Отправка и регистрация исходящих писем электронной почты.
- Заявки на изготовление продукции в производственные подразделения.
- Заявки на закупку в отдел снабжения.
- Обмен письмами и заявками между подразделениями.
- Согласование договоров с контрагентами.
Общее количество автоматизированных рабочих мест: 120
Предприятие производит электронные приборы и компоненты.
Выполнено внедрение конфигурации программного комплекса “1C:ERP Управление предприятием”.
Были проанализированы бизнес-процессы организации.
Для наиболее полного отражения бизнес-процессов организации в информационной системе была выбрана конфигурация “1C:ERP Управление предприятием”. Было решено, что данная конфигурация подойдёт в типовом варианте. Было проведено моделирование процессов организации в типовой конфигурации и продемонстрировано заказчику.
Проведена миграция данных из ранее используемой базы «1С:Комплексная автоматизация» предыдущей версии в новую базу данных.
Перед началом работы в программе было проведено обучение пользователей.
Выполнена автоматизация регламентированного (бухгалтерского, налогового, кадрового) и управленческого (производственного и финансового) учёта.
Также был настроен электронный документооборот с контрагентами.
Общее количество автоматизированных рабочих мест: 14
Предприятие производит электронные компоненты. Также предприятие оказывает услуги по металлообработке и изготавливает инструментальную оснастку.
- Было выполнено внедрение конфигурации “1C:Комплексная автоматизация”.
Были проанализированы бизнес-процессы организации.
Для отражения бизнес-процессов организации в информационной системе была выбрана конфигурация “1C:Комплексная автоматизация”. Было проведено моделирование процессов организации в типовой конфигурации и продемонстрировано заказчику. Для процессов предприятия, которые не были отражены в типовой конфигурации, были выполнены необходимые доработки программы.
Был проведена миграция данных из ранее используемых баз «1С:Бухгалтерия» и «1С:Управление торговлей» в новую базу.
Перед началом работы в программе было проведено обучение пользователей.
Был проведён анализ компьютерной сети организации и были даны рекомендации по параметрам компьютеров, которые будут использоваться как рабочие станции, и для серверного оборудования.
Была выполнена автоматизация регламентированного (бухгалтерского, налогового, кадрового) и управленческого (финансового) учёта.
Была настроена интеграция с интернет-магазином.
Общее количество автоматизированных рабочих мест: 100
- Выполнена разработка и внедрение оригинальной конфигурации для оперативного учёта производства на базе платформы «1С:Предприятие 8».
Для ведения оперативного и качественного учёта на всех участках предприятия, было принято решение разработать оригинальную конфигурацию на базе платформы «1С:Предприятие 8» — «Управление производством». В этой конфигурации были реализованы следующие функции:
-
- Учёт движения и остатков материалов и продукции на складах производства.
- Учёт движения материалов и продукции по производственным участкам.
- Адресное хранение на складах и производственных участках.
- Хранение необходимой технологической информации.
- Планирование производства продукции.
- Формирование заданий на участки.
- Учёт производственных затрат и расчёт себестоимости продукции на каждом участке.
- Учёт незавершённого производства на каждом производственном участке.
- Заполнение документов с помощью сканера штрихкодов.
Была разработана интеграция с базой “1C:Комплексная автоматизация”.
Общее количество автоматизированных рабочих мест: 90
Примеры пользовательских интерфейсов
